Intrigas en la esfera de poder nazi
Martin Bormann, líder del Partido Nazi, uno de los asesores más cercanos de Hitler, hablando con el Führer fuera de su cuartel general en Prusia oriental. A la derecha está Erwin Kraus, jefe del NSKK, el 7 de febrero de 1943.
La posición decreciente de las fuerzas alemanas en casi todos los frentes le estaba dando a Hitler muchos problemas y dialogar sobre los problemas legales en la propia Alemania nazi debe haberle parecido completamente irrelevante. Esto parece haber sido una buena oportunidad para algunos miembros cercanos a Hitler para hacerse de mayor poder.
Durante la crisis de Stalingrado, Martin Bormann intentó crear el “Comité de los Tres”. Este era un grupo pequeño y altamente selectivo diseñado para remover parte de la carga del liderazgo a Hitler mientras la guerra parecía ir contra la Alemania nazi. En última instancia, el “Comité de los Tres” nunca llegó a buen término, ya que otros líderes nazis creían que les quitaría su potestad. En particular, Himmler, Göring y Goebbels estaban en contra y eventualmente la idea de Bormann fracasó.
Albert Speer, Ministro de Armamento y Producción de Guerra, recuerda:
En el invierno de 1942, durante la crisis de Stalingrado, Bormann, Keitel y Lammers decidieron cerrar su propio círculo alrededor de Hitler con más fuerza. De ahora en adelante, todas las órdenes que debían ser firmadas por el Jefe de Estado tenían que ser aprobadas a través de estos tres hombres. Esto supuestamente evitaría la firma irreflexiva de decretos y, por lo tanto, pondría fin a la confusión de mando provocada por esta práctica. Hitler estaba contento mientras mantuviera la decisión final. De ahora en adelante, los puntos de vista divergentes de varias ramas del gobierno serían “tamizados” por este Comité de los Tres. Al aceptar este arreglo, Hitler contaba con una presentación objetiva y un método de trabajo no partidista.
El comité de tres hombres dividió sus jurisdicciones. Keitel, que iba a estar a cargo de todas las órdenes relacionadas con las fuerzas armadas, se enojó desde el principio, ya que los comandantes en jefe de la Fuerza Aérea y la Marina se negaron rotundamente a aceptar su autoridad. Se suponía que todos los cambios en los poderes de los ministerios, todos los asuntos constitucionales y todas las cuestiones administrativas pasarían por Lammers. Sin embargo, resultó que tuvo que dejar estas decisiones cada vez más en manos de Bormann, ya que él mismo tenía poco acceso a Hitler. Bormann se había reservado el campo de la política interior para sí mismo. Pero no sólo le faltaba inteligencia para estos asuntos; también tenía un conocimiento insuficiente del mundo exterior. Durante más de ocho años había sido poco más que la sombra de Hitler. Nunca se había atrevido a realizar largos viajes de negocios, ni siquiera a permitirse unas vacaciones, por temor a que su influencia pudiera disminuir. Desde sus propios días como diputado de Hess, Bormann conocía los peligros de los diputados ambiciosos. Porque Hitler estaba demasiado dispuesto a tratar a la segunda organización, tan pronto como le fueran presentadas, como miembros de su personal y para hacer asignaciones directamente a ellos. Esta peculiaridad de los hombres estaba de acuerdo con su tendencia a dividir el poder dondequiera que lo encontrara. Además, le encantaba ver caras nuevas, probar personas nuevas. Para evitar suscitar semejante rival en su propia casa, muchos ministros se cuidaron de no nombrar a un diputado inteligente y vigoroso.
El plan de estos tres hombres para rodear a Hitler, para filtrar su información y así controlar su poder, podría haber llevado a una reducción del gobierno de un solo hombre de Hitler, si el Comité de los Tres hubiera estado formado por hombres que poseyeran iniciativa, imaginación y un sentido de responsabilidad. Pero como siempre habían sido entrenados para actuar en nombre de Hitler, dependían servilmente de las expresiones de su voluntad. Es más, Hitler pronto dejó de acatar esta normativa. Se convirtió en una molestia para él y, además, era contrario a su temperamento. Pero es comprensible que aquellos que estaban fuera de este anillo se sintieran resentidos por su dominio absoluto.
De hecho, Bormann estaba ahora asumiendo un papel que podía ser peligroso para los altos funcionarios. Él solo, con la conformidad de Hitler, elaboró el calendario de nombramientos, lo que significaba que él decidía qué miembros civiles del gobierno o del partido podían ver, o más importante, no podían ver al Führer. Por ahora, casi ninguno de los ministros, Reichsleiters o Gauleiters podría llegar a Hitler. Todos tuvieron que pedirle a Bormann que le presentara sus programas. Bormann fue muy eficiente. Por lo general, el funcionario en cuestión recibía una respuesta por escrito en unos pocos días, mientras que en el pasado habría tenido que esperar meses. Yo era una de las excepciones a esta regla. Dado que mi esfera era de naturaleza militar, tenía acceso a Hitler siempre que lo deseaba. Los ayudantes militares de Hitler fueron los que concertaron mis citas.
Después de mis conferencias con Hitler, a veces sucedía que el ayudante anunciaba a Bormann, quien entraba en la habitación con sus archivos. En pocas frases informaría sobre los memorandos que le enviaban. Hablaba monótonamente y con aparente objetividad y luego proponía su propia solución. Por lo general, Hitler se limitaba a asentir y decía su terso “de acuerdo”. Sobre la base de esta única palabra, o incluso de un vago comentario de Hitler, que difícilmente pretendía ser una directiva, Bormann solía redactar largas instrucciones. De esta manera, a veces se tomaban diez o más decisiones importantes en media hora.
Si deseas saber más, lee “Inside the Third Reich” [Dentro del Tercer Reich], de Albert Speer.
En el cuartel de Hitler “Wolfsschanze”, cerca de Rastenburg en Prusia Oriental, en una demostración de nuevas armas; en el grupo, de izquierda a derecha: Heinz Linge, valet personal de Hitler; el general de división, Walter Buhle; general Karl Bodenschatz, oficial de enlace de Göring con Hitler; Erich Kempka, chofer de Hitler; Albert Speer, Ministro del Reich de Armamento y Municiones; Karl Otto Saur, jefe de la oficina técnica y ayudante; Albert Bormann; detrás de Speer y Saur; coronel Eckhard Christian, en 1943.
Una visita a la Línea Maginot, en Francia, en junio de 1940. Junto a Hitler (desde la izquierda) Reichsleiter (en aquel entonces) Martin Bormann; Nicolaus von Below, adjunto de la Luftwaffe; Generaloberst Wilhelm Keitel, Jefe del Alto Mando de la Wehrmacht (OKW), y el Dr. Hans Heinrich Lammers, Ministro del Reich.
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